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8848千米是珠穆拉瑪峰的高度
9300 公里是巴黎到上海的距離
波司登在上海南京東路落下一座地標——波司登南東登峰旗艦店
宣告巴黎時尚與登峰精神，在此 “頂峰相見”
2025年10月25日，波司登新一座登峰店在“中華第一商業街”——上海南京東路煥裝啟幕。波司登創始人、波司登集團董事局主席兼總裁高德康、英國設計師KIM JONES、代言人谷愛凌等嘉賓親臨現場，共啟品牌高端化新節點。
聚首上海核心地標
共啟登峰時刻
選址南京東路，是波司登深化高端布局的關鍵一步。作為全球品牌競逐的高地，這里匯聚2800多個國際品牌，日均客流超百萬，其中25—44歲的中產消費者占比超六成。南東登峰旗艦店不僅是品牌展示的窗口，更是與目標人群深度溝通的理想場域。
波司登此次落子，不僅是門店網絡的拓展，更是品牌高端戰略與城市商業能量的深度融合。以南京東路為支點，波司登將“登峰”主張從產品延伸至場景，讓消費者在商業繁華中，感知品牌攀登不止的精神內核。
攀登不止
從珠峰到南京東路的精神再造
波司登將“珠峰”意象引入上海南京東路，以“永無止境”為設計理念，呼應珠峰持續生長的自然奇跡，也象征品牌在登頂行業后仍持續向上的企業意志。
外立面以層疊穿孔鋁板勾勒珠峰輪廓，結合羽絨紋理與數字化玻璃屏，營造冰雪遠山的視覺張力。室內則以“征程起點—砥礪攀登—頂峰相見”為敘事主軸，打造三層遞進的沉浸式攀登之旅：
1F、征程起點ㄧ從大本營望向頂峰
靈感源自珠峰大本營，以帳篷結構搭建核心體驗區，搭配登山裝備陳列與光影效果，營造沉浸式出發儀式感；其中特設波司登高級產品線 AREAL 專區，集中呈現其專業戶外科技與高端設計，供消費者體驗溫度兼風度，奢藝非奢望。
2F、砥礪攀登ㄧ以科技征服極寒
以科技感詮釋攀登歷程，運動區以冰塔林為型；商務區為高質獨立空間；童裝區是融合科技與溫度的溫馨雪屋；煥新工坊以冰晶感造型為核心，搭載智能設備提供衣物清潔與養護，給消費者更溫暖的服務體驗。
3F、頂峰相見ㄧ登頂是新的起點
主樓梯本身即為珠峰裝置，拾級而上如致敬攀登。模擬衣拿系統環繞珠峰等高線展示秀款，結合透明屏互動，詮釋“登頂，只是新起點”的探索精神。
登峰精神
從理念到體驗的全面升維
門店的體驗設計，本質是波司登“登峰精神”的可視化。正如高德康先生在開業現場所說：“登峰，是伴隨我一生的信念。”這種精神的源頭可追溯至1975年中國登山隊的珠峰壯舉，此后在品牌發展中持續延續：1998年推出首款專業登山服助力珠峰攀登，2021年登峰2.0實現100%中國原創，28年間持續為中國登山事業提供裝備支持，完成從“國際科技應用”到“中國標準制定”的跨越。
在南東登峰店內，這種精神被進一步具象化：登頂時的日照金山，象征對更高維度的追求；登峰沉浸敘事與“永無止境”的探索精神相呼應，強化“中國第一羽絨服品牌”的身份認同。代言人谷愛凌女士的分享“登峰不是抵達終點，而是永遠保持向上的姿態”，更讓品牌超越產品本身，成為一種生活態度的象征。同時，高德康先生也強調品牌初心：“波司登努力49年，一群人、一輩子、一件事，做好羽絨服，溫暖全世界，未來將擇高而立、永爭第一，書寫‘世界羽絨服、中國波司登、引領新潮流’的新篇章。”
持續高端化戰略
產品與渠道的雙重攀登
南東登峰店的啟幕，是波司登“產品科技升級”與“渠道質量提升”雙重戰略的生動實踐，二者共同支撐品牌高端化轉型。
產品創新是高端化的核心驅動力，此次門店首發的波司登高級產品線AREAL，將“功能性與時尚感融合”理念與波司登極寒科技結合，既延續KIM JONES一直以來的精細剪裁與藝術表達，又融入自主研發的鎖溫羽絨與防風透氣面料，實現“零下30℃保暖”與“都市潮流”的統一。
這一創新是品牌技術迭代的延續：從與中國極地研究中心共建“極地功能性羽絨服項目組”，到南極科考智能控溫技術民用化，再到登峰LITE系列實現“高端科技大眾化”，波司登始終以技術突破定義高端價值，打破國際品牌對高端羽絨服市場的技術壟斷。
渠道升級是波司登推進高端化的關鍵支撐。截至2024年9月，自營高端網點占比已超36%，中高檔購物中心入駐率近半。此次南東登峰旗艦店開業，與杭州、成都等地標門店共同構建起核心城市的高端網絡，推動品牌從“規模擴張”向“質量提升”的戰略轉型。
市場認可
數據與口碑的雙重印證
目前，波司登的高端化轉型已獲得市場多維度的認可——
2023年，成為唯一入選《世界品牌500強》的中國服裝品牌；
2024年，躋身《亞洲品牌500強》第268位；
在商業表現上，行業研報多次給予“買入”評級，認為其高端戰略具備可持續性；
南東登峰店開業當天，波司登高端產品線AREAL咨詢量占比超40%，直觀印證了消費者對波司登高端產品的認可與期待。
中國品牌
向上攀登的范本
波司登南東登峰店不僅是一座門店的啟幕，更是中國品牌高端化進程中的標志性事件。在長期由國際品牌主導的高端羽絨服市場，波司登以“技術自主化+文化本土化+渠道高端化”路徑，實現了從“被定義者”到“定義者”的身份轉變。
其路徑變為中國品牌提供了可借鑒的范本：以持續研發投入建立技術壁壘，如登峰系列的全鏈條自主化生產；以文化敘事強化身份認同，將“登峰精神”與民族自信深度綁定；借助高端渠道與國際合作提升品牌勢能，如進駐核心商圈、攜手國際設計師。
從1976年的小作坊到如今的全球地標門店，波司登用49年完成從“溫暖中國人”到“引領全球羽絨服潮流”的攀登。南東登峰店不是終點，而是新起點——在“峰頂見”的邀約中，中國品牌正以更自信的姿態，攀登全球高端市場的新高峰。
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