青島宏大
 

　　全力沖刺二季度，爭當高質量發展排頭兵
 

　　在這奮進的時節，青島宏大紡織機械有限責任公司(以下簡稱“青島宏大”)以時不我待的勁頭，全面吹響了“沖刺二季度”的沖鋒號。青島宏大上下錨定目標、協同發力，以精益生產提效能、質量管控筑根基、黨建領航聚合力三大舉措為抓手，掀起了新一輪的“振興紡機 使命必達”勞動競賽熱潮，為完成全年目標任務注入了強勁動能。
 

　　01、精益生產提效能，全力以赴保交付
 

　　面對市場需求持續攀升的態勢，青島宏大以精益管理為抓手，全面優化生產資源配置。清梳設備廠各班組應對生產上量、質量提升的形勢，積極開展精益改善，優化生產流程，提升工作效率，降低成本，以精準施策推動降本增效，生產效率提升15%以上。機械廠試點運行安燈(ANDON)系統，建立快速響應機制，通過將三色報警燈與DNC系統相連，實現設備異常自動報警，真正實現設備異常快速響應處理，有效降低設備停機時間，減少設備異常造成的等待浪費。同時，青島宏大啟動“振興紡機 使命必達”勞動競賽，在關鍵領域聚焦發力，生產線各班組火力全開，一線員工主動延長作業時間，青島宏大上下掀起了“追趕超、比干學、做貢獻”的熱潮。四月份以來，產品準時交付率達98.5%，贏得客戶高度認可。
 

　　02、質量管控再升級，匠心鑄就硬實力
 

　　在搶抓生產進度的沖鋒戰中，青島宏大始終將“質量紅線”挺在最前沿，以“零缺陷”管理為導向，構建起覆蓋設計、生產、服務全過程的立體化質控體系。絡筒設備廠創新推行“雙全驗證機制”——每月開展產品全裝機測試與程序全聯機驗證，保證程序版本的正確匹配，有效杜絕品質風險。通過協同聯動筑牢質量預控防線：持續深化落實“質量提升合伙人”制度，從工藝控制、零部件改進、現場管理等方面入手，協同開展質量提升項目21項；采用“可視化看板+班前會”雙通道宣貫，確保裝配參數、特殊配置等信息精準傳達至操作終端。針對質量改進，青島宏大建立“問題閉環管理”模式，各分廠每月召開質量分析專題會深挖根因，制定預防措施；同步開展案例教學，通過“理論講解+標準化實操”培訓，提升員工裝配能力和裝配水平，如今，“人人都是質檢員”的理念已融入生產血脈。
 

　　03、黨建領航聚合力，志愿服務顯擔當
 

　　面對二季度生產任務激增的挑戰，青島宏大以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，持續深化“紅色合伙人”黨建共建機制，以支部結對幫扶為抓手，推動黨建工作與生產經營深度融合，把學習成果轉化為推動工作促進發展的強大動能。行政財務黨支部與絡筒設備廠黨支部、生產采購黨支部與清梳設備廠黨支部結成“攻堅對子”，通過“支部領任務、黨員扛指標”的精準幫扶模式，黨員干部在項目改造、新產品試制等重點任務中沖鋒在前、擔當作為，緩解基層一線的生產壓力，黨旗在生產攻堅最前線高高飄揚。在這場攻堅戰中，“紅色合伙人”機制已顯現強大動能：共有55名黨員參與，總計志愿服務近1300小時，完成部件拆解改造6600余件。黨員干部職工志愿服務一線的生動實踐，不僅讓黨組織成為攻堅克難的“紅色引擎”，更以“1+1>2”的聚合效應，為沖刺二季度注入澎湃動能。