青島宏大
全力沖刺二季度,爭當高質量發展排頭兵
在這奮進的時節,青島宏大紡織機械有限責任公司(以下簡稱“青島宏大”)以時不我待的勁頭,全面吹響了“沖刺二季度”的沖鋒號。青島宏大上下錨定目標、協同發力,以精益生產提效能、質量管控筑根基、黨建領航聚合力三大舉措為抓手,掀起了新一輪的“振興紡機 使命必達”勞動競賽熱潮,為完成全年目標任務注入了強勁動能。
01、精益生產提效能,全力以赴保交付
面對市場需求持續攀升的態勢,青島宏大以精益管理為抓手,全面優化生產資源配置。清梳設備廠各班組應對生產上量、質量提升的形勢,積極開展精益改善,優化生產流程,提升工作效率,降低成本,以精準施策推動降本增效,生產效率提升15%以上。機械廠試點運行安燈(ANDON)系統,建立快速響應機制,通過將三色報警燈與DNC系統相連,實現設備異常自動報警,真正實現設備異常快速響應處理,有效降低設備停機時間,減少設備異常造成的等待浪費。同時,青島宏大啟動“振興紡機 使命必達”勞動競賽,在關鍵領域聚焦發力,生產線各班組火力全開,一線員工主動延長作業時間,青島宏大上下掀起了“追趕超、比干學、做貢獻”的熱潮。四月份以來,產品準時交付率達98.5%,贏得客戶高度認可。
02、質量管控再升級,匠心鑄就硬實力
在搶抓生產進度的沖鋒戰中,青島宏大始終將“質量紅線”挺在最前沿,以“零缺陷”管理為導向,構建起覆蓋設計、生產、服務全過程的立體化質控體系。絡筒設備廠創新推行“雙全驗證機制”——每月開展產品全裝機測試與程序全聯機驗證,保證程序版本的正確匹配,有效杜絕品質風險。通過協同聯動筑牢質量預控防線:持續深化落實“質量提升合伙人”制度,從工藝控制、零部件改進、現場管理等方面入手,協同開展質量提升項目21項;采用“可視化看板+班前會”雙通道宣貫,確保裝配參數、特殊配置等信息精準傳達至操作終端。針對質量改進,青島宏大建立“問題閉環管理”模式,各分廠每月召開質量分析專題會深挖根因,制定預防措施;同步開展案例教學,通過“理論講解+標準化實操”培訓,提升員工裝配能力和裝配水平,如今,“人人都是質檢員”的理念已融入生產血脈。
03、黨建領航聚合力,志愿服務顯擔當
面對二季度生產任務激增的挑戰,青島宏大以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機,持續深化“紅色合伙人”黨建共建機制,以支部結對幫扶為抓手,推動黨建工作與生產經營深度融合,把學習成果轉化為推動工作促進發展的強大動能。行政財務黨支部與絡筒設備廠黨支部、生產采購黨支部與清梳設備廠黨支部結成“攻堅對子”,通過“支部領任務、黨員扛指標”的精準幫扶模式,黨員干部在項目改造、新產品試制等重點任務中沖鋒在前、擔當作為,緩解基層一線的生產壓力,黨旗在生產攻堅最前線高高飄揚。在這場攻堅戰中,“紅色合伙人”機制已顯現強大動能:共有55名黨員參與,總計志愿服務近1300小時,完成部件拆解改造6600余件。黨員干部職工志愿服務一線的生動實踐,不僅讓黨組織成為攻堅克難的“紅色引擎”,更以“1+1>2”的聚合效應,為沖刺二季度注入澎湃動能。
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